¿Has tenido un trabajo tóxico? ☢️ De esos donde reina el drama innecesario, la mala comunicación y las relaciones conflictivas… Todo allí parece florecer menos la creatividad, la productividad y la innovación.
Trabajos así ahuyentan a los buenos talentos y a las grandes ideas. Quizás muchos emprendimientos o proyectos de negocios propios surgieron huyendo de ambientes así. De aquí nace la importancia del clima laboral en las empresas.
¿Qué es el clima laboral? Es el ambiente que se genera entre los colaboradores o trabajadores de una empresa u organización. Suena simple, pero este influye en aspectos tan importantes como la satisfacción, la motivación y el rendimiento.
Por lo tanto, nunca subestimes este aspecto. ¡Evita tormentas en tu empresa ⛈️ y deja que brille un clima laboral positivo! Sigue leyendo para que descubras cómo lograrlo.
¿Cómo impacta el buen clima laboral de mi equipo de trabajo en su productividad?
Pasamos cerca de 30% de nuestra vida en el trabajo , según Cepymenews. ¿Te imaginas convivir todo ese tiempo con un mal clima laboral? Sin duda esto incide en tu salud y por ende en tu rendimiento y estado de ánimo.
Robert Waldinger, psiquiatra y profesor de Harvard, explica que un ambiente laboral positivo genera un crecimiento en las ventas de 37%, impulsa la fidelización y lealtad en 87% y la productividad en 31%, de acuerdo con el diario La República.
¿Qué es un ambiente laboral positivo? Implica que exista trabajo colaborativo entre líderes y trabajadores, además que se fomente la comunicación y la participación. De esta manera es más fácil alinearse para cumplir los objetivos y tomar mejores decisiones.
¿Cómo crear un clima laboral positivo?
¡Es una pregunta clave! ⭐Mucho del clima laboral se relaciona con aspectos como:
- Favorecer la comunicación transparente y asertiva.
- Propiciar la inteligencia emocional.
- Facilitar la responsabilidad y el compromiso con las labores.
- Procurar liderazgos asertivos.
- Establecer e informar los pilares y valores organizacionales.
Por eso, te compartimos estas 7 estrategias para crear un clima laboral positivo:
1. Permite que los colaboradores revisen sus redes sociales
Muchos jefes están seguros de que si los trabajadores revisan sus redes sociales, necesariamente desatenderán sus labores, por lo que destinan tiempo y energía implementando estrategias para restringir su uso.
Aproximadamente, uno de cada tres superiores subestiman la utilidad de las redes sociales como herramienta de trabajo. Igualmente, se estima que 37% de empleados harían mejor su trabajo si les permitieran usar estas plataformas, indica el portal Puro Marketing.
En realidad, esta situación trasciende un tema más profundo: la confianza. Se trata de fortalecerla, de que los colaboradores se sientan a gusto en el trabajo y de un acuerdo implícito de que están cumpliendo con sus labores como deben, aquí la comunicación es vital.
Todo tiene su equilibrio, desde que no se afecten las tareas y tiempos de entrega, no hay problema en que tus colaboradores revisen un momento sus actualizaciones. Además, puedes promover que se sigan las redes de la empresa, así como cuentas con información de interés.
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2. Cuenta con horarios flexibles
¿Sabías que la flexibilidad en los horarios laborales puede aumentar la productividad hasta un 48%?
Dependiendo del país, y de las horas semanales de trabajo, los horarios de trabajo comunes son de 7:00 a.m. a 5:00 p.m o de 8:00 a.m. a 6:00 p.m., con una o dos horas de almuerzo. ¿En tu empresa sigues ese tipo de horario por costumbre o porque te conviene? ⏰
Los horarios no tienen que ser una camisa de fuerza, tal vez con opciones más flexibles tu equipo de trabajo cumpla mejor con sus asignaciones. Pueden ponerse de acuerdo, establecer espacios comunes y otros en los que tu equipo sea más productivo.
¡El compromiso es fundamental! De esta forma brindas confianza a tu grupo de trabajo, para encontrar momentos de mayor concentración y efectividad.
3. Motiva la salud de tu equipo de trabajo
La salud de tu equipo es primordial, al igual que la tuya, por eso promueve espacios para fomentarla.
- Propón pausas activas, de 5 o 10 minutos, cada hora.
- Brinda ayudas para la gestión del estrés, como guías o videos para practicar yoga o meditación. ¿Qué tal intentar una clase juntos?
- Incentiva el ejercicio y la alimentación sana (sin pasar los límites personales, claro), así como la correcta hidratación. Una idea son jornadas de salud y charlas con expertos.
4. Realiza actividades por fuera de la oficina
O encuentros, por ejemplo, si el trabajo es remoto. Estos espacios de esparcimiento y de conexión son importantes para que los colaboradores se conozcan, e interactúen.
Puedes idear dinámicas para compartir, que no necesariamente estén relacionadas con el trabajo. Una tarde en un café o una comida especial son algunas alternativas. ¿Te suenan otras? Cuéntanos en los comentarios.
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5. El salario emocional
¿Qué es el salario emocional? Son todas aquellas retribuciones no económicas, por lo tanto diferentes al salario como tal, que contribuyen a aumentar la motivación de los colaboradores en las organizaciones.
La finalidad es aumentar la retención de personal y, por supuesto, el bienestar de los empleados de una empresa. A su vez, estas iniciativas deben estar alineadas con los pilares de la empresa.
Algunos ejemplos de salario emocional son:
- Horarios flexibles.
- Días de teletrabajo o trabajo remoto.
- Días compensatorios o de cuidado.
- Días extra de vacaciones.
- Programas de salud física y mental.
- Facilidades de cursos gratuitos y capacitación.
- Posibilidades de ascensos y crecimiento.
6. Terapias en equipo
Suena como algo drástico, pero más que terapia se trata de dinámicas y talleres para la construcción del trabajo en equipo o para mejorar relacionamiento o capacidades de comunicación, por ejemplo.
Para lo anterior se puede recurrir a espacios con mediadores o expertos, con actividades para romper el hielo, hacer lluvias de ideas, crear historias colaborativas, entre otros.
7. Actualiza tus equipos y programas
Nada más frustrante que te toque trabajar en un equipo que funcione mal o con un software lento, que entorpezca tus labores.
Por eso, intenta facilitarles las herramientas necesarias a tu equipo para que logren trabajar más cómodamente. Por ejemplo, un sistema administrativo y de contabilidad puede ayudarte a optimizar procesos en tu empresa.
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Eso sí, busca que sean herramientas intuitivas, que te ahorren tiempo y dinero.
Pon en práctica estas estrategias para lograr un mejor clima laboral en tu empresa. Alegra también te facilita tus labores:
